Указ 03u «О юридическом устройстве (структура, полномочия и иные формы реструктуризации) Холдинговой Компании «ПаркингАэроБус»»

Законы и акты

HOLDING COMPANY “PARKINGAIRBUS”

ПРЕЗИДЕНТ – УССАМА БЕН ЛАДЕН

ТЕЛ: +375 (29) 981–21–65

https//benladenmajlis.com

e – mail: ben_laden_majlis@mail.ru

_________________________________________________

Президент Holding Company “ParkingAirBus” издал:

УКАЗ

от «08» октября 2023 г. № 03u

«О юридическом устройстве (структура, полномочия и иные формы реструктуризации) Холдинговой Компании «ПаркингАэроБус»»

В целях установления юридической стабильности и порядка в устройстве нефтегазовой, химической, энергетической и транспортной промышленности Holding Company “ParkingAirBus” (далее – “Холдинг”), Президент Холдинга установил:

1. Юридическое устройство (структура, полномочия и иная форма реструктуризации) Холдинга формируется и определяется как единый промышленный комплекс в нефтегазовой, химической, энергетической и транспортной отрасли в соответствии с законами и актами Председателя всемирного верховного совета–совета безопасности и Президент Холдинга, находящимися на электронных порталах:

a)https//benladenmajlis.org

b)https//gaztransneft.org

c)https//parkingautotrans.com

1.1. В юридическое устройство Холдинга входит реструктуризация, которая предусматривает целенаправленное изменение структуры Холдинга и входящих в него элементов, которые формируют его бизнес, в связи с воздействиями, оказываемыми факторами внешней или внутренней среды.

1.2. Задачи реструктуризации:

1)Защита имущественных интересов Холдинга и построение эффективной системы правового контроля;

2)Обеспечение безопасности бизнеса (защита от незаконного поглощения);

3)Построение эффективной структуры Холдинга в соответствии со стратегией развития;

4)Оптимизация бизнес–процессов;

5)Эффективное использование ресурсов (материальных, интеллектуальных и др.);

6)Снижение вероятности финансовых потерь;

7)Оптимизация финансовых потоков;

8)Увеличение доходов от бизнеса;

9)Освобождение бизнеса от неликвидных активов.

2. Производственная структура Холдинга.

Под производственной структурой Холдинга понимается состав образующих его структурных единиц, цехов, участков и служб, формы их взаимосвязи в процессе производства продукции. Основным элементом производственной структуры Холдинга являются рабочие места, которые могут быть объединены в производственные участки и цеха.

2.1. Ключевые требования к эффективной производственной структуре:

a)отсутствие повторяющихся производственных звеньев;

b)удобное территориальное размещение производственных подразделений (иногда затраты на территориальное перемещение между подразделениями очень высокие, что нерационально с точки зрения потерь рабочего времени);

c)рациональная специализация и кооперация производственных подразделений.

2.2. Основные факторы, влияющие на производственную структуру:

a)технологические особенности изготовления продукции;

b)масштаб производства;

c)объем выпуска продукции и её трудоемкость;

d)особенности используемого оборудования и технологии производства.

3. Элементы производственной структуры.

Рабочее место – это часть производственной площади, оснащенной необходимым оборудованием, инструментами и материалами для выполнения работником поставленной задачи. Рабочие места должны быть взаимосвязаны, чаще всего их размещают на производственном пространстве последовательно.

Виды рабочих мест в зависимости от числа исполнителей:

a)индивидуальные (одно рабочее место – один исполнитель);

b)коллективные (одно рабочее место – несколько исполнителей).

Организация рабочих мест должна соответствовать целому ряду технических требований персонала и требованиям корректных условий труда, поэтому рабочие места подлежат аттестации.

Все рабочие места подвергаются системе обслуживания:

a)доставка материалов (инструментов);

b)вывоз готовых изделий;

c)наладка и ремонт оборудования;

d)контроль качества продукции (осуществляет отдел технического контроля).

3.1. Производственные участки.

Рабочие места объединяют в производственные участки. За каждым участком закрепляют бригаду рабочих (7–12 человек) и начальника участка (старшего мастера, бригадира).

Бригады формируют исходя из специализации рабочих, то есть в одну бригаду включают рабочих одной и/или смежных профессий, занятых на однородных технологических процессах. Бригады могут формироваться и комплексно – из рабочих разных профессий для выполнения однородных технологических процессов.

3.2. Концентрация и специализация – принципы организации производственных участков.

На основании этих принципов различают следующие виды производственных участков:

1)технологический участок (специализация участка по видам работ). Для технологического участка характерны однотипные инструменты и оборудование, определенный (однородный) вид работы. Примерами технологических участков могут служить литейные, гальванические, термические, шлифовальные участки, участки токарных и фрезерных станков и др.

Технологическому участку свойственны высокая загрузка оборудования и высокая гибкость производства при освоении новой продукции или смене объектов производства. Технологический тип рекомендуется применять при выпуске большой номенклатуры изделий и при их невысокой серийности;

2)предметный участок (специализация по видам продукции). Примеры предметных участков: участок конкретных деталей, участок валов, трансмиссий, редукторов и др. Предметному участку свойственна высокая концентрация всех работ в рамках одного участка (повышает ответственность исполнителей за качество выпускаемой продукции).

Предметный тип рекомендуется применять при выпуске одного или двух стандартных изделий, при большом объеме и высокой стабильности выпуска. При предметном типе переработке или обработке партии продукции может проходить параллельно на нескольких установках или агрегатах, выполняющих следующие друг за другом операции;

3)предметно–замкнутый участок (специализация по видам продукции, осуществляется законченный цикл изготовления изделия). Здесь используют разнотипное оборудование, работают рабочие разных профессий. Предметно–замкнутый участок позволяет сократить длительность производственного цикла, упростить систему планирования и учета. Как правило, оборудование при предметно–замкнутом типе расставляют по ходу технологического процесса, в результате чего организуются простые связи между рабочими местами.

3.3. Производственные цеха.

Все производственные участки группируются определенным образом и входят в состав цехов. Следует отметить, что производственные цеха формируются не на всех предприятиях. Если предприятие небольшое, объем производства невысокий, то на нем создают только производственные участки (бесцеховая структура). Как правило, все производственные цеха возглавляют начальники цехов по наименованию или по нумерации (начальник сборочного цеха или начальник цеха 1).

Все цеха предприятия подразделяются на категории в зависимости от типа производственного процесса:

1) основные. В цехах данного типа предполагаются производственные процессы, в ходе которых выпускают основную продукцию предприятия;

ПРИМЕР:

На предприятиях машиностроения основное производство включает следующие стадии: заготовительную, перерабатывающую, обрабатывающую и сборочную.

К заготовительной стадии относятся процессы получения заготовок: резка материалов, литье, штамповка. Перерабатывающая стадия включает процессы переработки добычи недр в готовую продукцию. Обрабатывающая стадия включает процессы превращения заготовок в готовые детали: механическую обработку, термообработку, покраску, гальванические покрытия и т. д.

Сборочная стадия – заключительная часть производственного процесса. В нее входят сборка узлов и готовых изделий, регулировка и отладка машин, приборов, их испытания.

2) обеспечивающие. В этих цехах предполагаются производственные процессы для изготовления вспомогательной продукции, необходимой для основных цехов. Примерами обеспечивающих цехов могут быть инструментальные, ремонтные цеха, энергетическое хозяйство и др.;

3) обслуживающие. В цехах данного типа предполагаются производственные процессы, в ходе реализации которых выполняются услуги, необходимые для нормального функционирования как основных, так и вспомогательных производственных процессов. Примерами обслуживающих цехов могут быть цеха транспортировки, складирования, комплектации деталей, строительные цеха и др.;

4) подсобные – осуществляют добычу и обработку вспомогательных материалов (тара, упаковка, добыча полезных ископаемых и др.);

5) побочные – в них изготавливают продукцию из отходов производства (например, цех по регенерации отходов);

6) вспомогательные – в цехах данного типа предполагаются процессы, обеспечивающие бесперебойное протекание основных производственных процессов. Примерами вспомогательных цехов могут быть цеха по ремонту оборудования, изготовлению оснастки, уборке территории и др.

3.4. Типы производственной структуры основных цехов.

В зависимости от вида специализации выделяют следующие типы производственной структуры основных цехов:

a)технологический тип цеха. В данном случае цех специализируется на выполнении определенных однородных производственных процессов (например, литейный, сборочный и др.);

b)предметный тип. Цех специализируется на изготовлении определенного типа изделия или его части. Результатом деятельности данного цеха может быть готовая продукция (в таком случае тип будет называться предметно–замкнутым);

c)смешанный (предметно–технологический) тип. Чаще всего заготовительные процессы имеют технологическую структуру, обрабатывающие и сборные – предметную (предметно–замкнутую). Таким образом достигается снижение себестоимости единицы продукции за счет сокращения производственного цикла и роста производительности труда.

4. Формы организации производства.

Форма организации производства представляет собой определенное сочетание во времени и пространстве элементов производственного процесса при соответствующем уровне его интеграции, выраженное системой устойчивых связей.

4.1. Временная структура организации производства.

По виду временной структуры различают следующие формы организации производства на участке:

a)с последовательной передачей продукции в производстве. При этом обеспечивается движение продукции по всем производственным операциям. Продукция передаётся с одной операции на другую лишь после окончания переработки или обработки на предшествующем этапе всей партии. Длительность производственного цикла при такой форме увеличивается, но при этом наблюдается полная загруженность оборудования, снижаются затраты на приобретение нового;

b)с параллельной передачей продукции. При этой форме изделия запускаются, обрабатываются и передаются с операции на операцию поимённо и без ожидания всей партии. Такая организация производственного процесса позволяет уменьшить количество деталей, находящихся в обработке, сократить потребности в площадях, необходимых для складирования и проходов. Ее недостаток – возможные простои оборудования (рабочих мест) вследствие различий в длительности операций;

c)с параллельно–последовательной передачей продукции. Это промежуточная форма между двумя рассмотренными выше. Продукция при такой форме передаётся с операции на операцию транспортными партиями, обеспечивая тем самым непрерывность использования оборудования и рабочей силы.

4.2. Пространственная структура производственного процесса.

Пространственная структура организации производства определяется количеством технологического оборудования, сосредоточенного на рабочей площадке (числом рабочих мест), и расположением его относительно направления движения предметов труда в окружающем пространстве. В зависимости от количества технологического оборудования (рабочих мест) различают однозвенную производственную систему и соответствующую ей структуру обособленного рабочего места, и многозвенную систему с цеховой, линейной или ячеистой структурой.

Цеховая структура организации производства характеризуется созданием участков, на которых оборудование (рабочие места) расположено параллельно потоку заготовок, что предполагает их специализацию по признаку технологической однородности. В этом случае партия деталей, поступающая на участок, направляется на одно из свободных рабочих мест, где проходит необходимый цикл обработки, после чего передается на другой участок (в цех).

На участке с линейной пространственной структурой оборудование (рабочие места) располагается по ходу технологического процесса, а партия продукции, перерабатываемая или обрабатываемая на участке, передается с одного рабочего места на другое последовательно.

Ячеистая структура организации производства объединяет признаки линейной и цеховой структуры.

Комбинация пространственной и временной структур производственного процесса при определенном уровне интеграции частичных процессов обусловливает различные формы организации производства:

a)технологическую;

b)предметную;

c)прямоточную;

d)точечную;

e)интегрированную.

4.3. Технологическая форма организации производства.

Технологическая форма организации производственного процесса характеризуется цеховой структурой с последовательной передачей продукции. Такая форма широко распространена на машиностроительных заводах, поскольку обеспечивает максимальную загрузку оборудования в условиях мелкосерийного производства и приспособлена к частым изменениям в технологическом процессе.

4.4. Предметная форма организации производства.

Эта форма имеет ячеистую структуру с параллельно–последовательной (последовательной) передачей продукции в производстве. На предметном участке устанавливают всё оборудование, необходимое для обработки группы продукции с начала и до конца технологического процесса. Если технологический цикл обработки замыкается в пределах участка, он называется предметно–замкнутым.

4.5. Прямоточная форма организации производства.

Прямоточная форма характеризуется линейной структурой с поштучной передачей предметов труда в производстве.

Такая форма обеспечивает реализацию следующих принципов организации производства:

a)специализация;

b)прямоточность;

c)непрерывность;

d)параллельность.

Применяя эту форму, можно сократить длительность производственного цикла, более эффективно использовать рабочую силу за счет большей специализации труда, уменьшить объем незавершенного производства.

4.6. Точечная форма организации производства.

При точечной форме организации производства работа полностью выполняется на одном рабочем месте. Продукция изготовляется там, где находится её основная часть. Примером служит переработка или обработка продукции с перемещением рабочего.

Организация точечного производства имеет положительные стороны:

a)можно часто изменять конструкцию изделий и последовательность обработки, выпускать изделия разнообразной номенклатуры в количестве, определяемом потребностями производства;

b)снижаются затраты, связанные с изменением расположения оборудования;

c)повышается гибкость производства.

4.7. Интегрированная форма организации производства.

Интегрированная форма организации производства предполагает объединение основных и вспомогательных операций в единый интегрированный производственный процесс с ячеистой или линейной структурой при последовательной, параллельной или параллельно–последовательной передаче продукции в производстве.

В отличие от существующей практики раздельного проектирования процессов складирования, транспортировки, управления, обработки на участках с интегрированной формой организации производства требуется увязать эти частичные процессы в единый производственный процесс. Это достигается путем объединения всех рабочих мест с помощью автоматического транспортно–складского комплекса, который представляет собой совокупность взаимосвязанных автоматических и складских устройств, средств вычислительной техники, предназначенных для организации хранения и перемещения предметов труда между отдельными рабочими местами.

В зависимости от способности к переналадке на выпуск новых изделий рассмотренные выше формы организации производства условно можно разделить на гибкие (переналаживаемые) и жесткие (не переналаживаемые).

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ!

Изменение в номенклатуре выпускаемой продукции и переход на выпуск конструктивно новой серии продукции требуют перепланировки участка, замены оборудования и оснастки.

Жёсткие формы организации производства предполагают переработку или обработку продукции одного наименования. К ним относится поточная форма организации производственного процесса. Гибкие формы позволяют обеспечить переход на выпуск новой продукции без изменения состава компонентов производственного процесса при незначительных затратах времени и труда.

Если говорить о машиностроительных предприятиях, то сегодня на них наибольшее распространение получили следующие формы организации производства:

1) гибкое точечное производство – предполагает пространственную структуру обособленного рабочего места без дальнейшей передачи продукции в процессе производства. Продукция полностью перерабатывается или обрабатывается на одной позиции. Приспособленность к выпуску новой продукции осуществляется за счет изменения рабочего состояния системы;

2) гибкая предметная форма – характеризуется возможностью автоматической переработки или обработки продукции в пределах определенной номенклатуры без прерывания на переработку или обработку. Переход к выпуску новой продукции осуществляется путем переналаживания технических средств, перепрограммирования системы управления. Гибкая предметная форма охватывает область последовательной и параллельно–последовательной передачи предметов труда в сочетании с комбинированной пространственной структурой;

3) гибкая прямолинейная форма – характеризуется быстрой переналадкой на переработку или обработку новой продукции в пределах заданной номенклатуры путем замены инструментальной оснастки и приспособлений, перепрограммирования системы управления. Она основана на рядном расположении оборудования, строго соответствующем технологическому процессу с поимённой передачей продукции.

4.8. Блочно–модульная форма организации производства.

Под влиянием научно–технического прогресса в технике и технологии происходят существенные изменения, обусловленные механизацией и автоматизацией производственных процессов. Это создает объективные предпосылки развития новых форм организации производства. Одной из таких форм, получившей применение при внедрении средств гибкой автоматизации в производственный процесс, является блочно–модульная форма.

Чтобы создать производство с блочно–модульной формой организации производства, необходимо:

a)сконцентрировать на участке весь комплекс технологического оборудования, необходимого для непрерывного производства ограниченной номенклатуры изделий;

b)объединить группы рабочих на выпуске конечной продукции с передачей им части функций по планированию и управлению производством на участке.

c)Экономической основой создания таких производств являются коллективные формы организации труда. Работа в этом случае строится на принципах самоуправления и коллективной ответственности за результаты труда.

Основные требования, предъявляемые к организации процесса производства и труда в этом случае:

a)создание автономной системы технического обслуживания производства;

b)достижение непрерывности процесса производства на основе расчета рациональной потребности в ресурсах с указанием интервалов и сроков поставок;

c)обеспечение сопряженности по мощности механообрабатывающих и сборочных подразделений;

d)учет установленных норм управляемости при определении количества работающих;

e)подбор группы работающих с учетом полной взаимозаменяемости.

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ!

Реализация указанных требований возможна только при комплексном решении вопросов организации труда, производства и управления.

К блочно–модульной форме организации производства переходят на основании принятого решения о целесообразности создания таких подразделений в данных производственных условиях. Затем анализируют конструктивно–технологическую однородность продукции и оценивают качество продукции.

Далее определяют возможность концентрации всего комплекса технологических операций по выпуску группы продукции на одном участке, устанавливают число рабочих мест, приспособленных для внедрения групповой переработки или обработки продукции, определяют состав и содержание основных требований к организации процесса производства и труда исходя из намеченного уровня автоматизации.

5. Пути совершенствования производственной структуры предприятия.

Основные пути совершенствования производственной структуры предприятия:

1)Укрупнение цехов, частичное объединение производственных процессов в некоторые производственные участки и дальнейшее объединение производственных участков. Большое количество специалистов узкого профиля в составе одного участка нельзя считать рациональным с экономической точки зрения, поэтому предлагается расширять спектр работ, выполняемых работниками (даже путем дополнительного обучения работников на выполнение новых видов работ).

2)Совершенствование принципов построения производственных участков и цехов, путей взаимодействия между ними. Тем самым можно сократить производственный цикл, высвободить возможность увеличить объем выпускаемой продукции, прибыльность и доходность предприятия в целом.

3)Совершенствование планировки производственных зданий и сооружений, что даст возможность сократить временные расходы на внутренние переходы и транспортировку при соблюдении норм расстановки и дистанций между оборудованием.

4)Интеграция предприятий в промышленные объединения, что позволяет разграничить производственные процессы между несколькими предприятиями, сократив затраты каждого из них.

5)Соблюдение пропорциональности между элементами производственной структуры, недопущение нерационального роста затрат на обслуживающие и вспомогательные производства.

6)Сокращение времени пребывания продукции на конкретном производственном участке, а также сокращение простоев и перерывов в рабочем процессе.

7)Изменение специализации предприятия и усовершенствование структуры управления.

6. В Структуру Холдинга входят следующие субъекты:

1)Компания «ГазТрансНефть»;

2)Дочерняя Ассоциация «ПаркингАвтоТранс»;

3)«Производственный Комбинат» Компании «ГазТрансНефть»;

4)«Комплексное Транспортное Объединение» Компании «ГазТрансНефть»;

5)иные субъекты, составляющие производственную структуру Холдинга.

Компания «ГазТрансНефть» наделена полномочиями в соответствии с законами и актами Председателя всемирного верховного совета–совета безопасности и Президента Холдинга и является органом управления.

6.1. Орган Управления – лицо (единоличный орган) или совокупность лиц (коллегиальный орган), которые в соответствии с законодательством, документами Президента Холдинга либо решением иного уполномоченного на то органа Холдинга наделены определёнными полномочиями в отношении Дочерней Ассоциация «ПаркингАвтоТранс», «Производственного Комбината» Компании «ГазТрансНефть», «Комплексного Транспортного Объединения» Компании «ГазТрансНефть» и через которые данный Холдинг осуществляет свою правоспособность. Орган Управления подразделяется на структурные единицы Холдинга и органы контроля. Орган Управления правомочен создавать свои рабочие места, которые не имеют собственных полномочий в отношении Дочерней Ассоциация «ПаркингАвтоТранс», «Производственного Комбината» Компании «ГазТрансНефть», «Комплексного Транспортного Объединения» Компании «ГазТрансНефть», но помогают органу управления в осуществлении его полномочий.

7. Структура органов управления.

Структура органов управления Холдинга – это совокупность взаимодействующих между собой субъектов и объектов, которые обеспечивают деятельность и правоспособность нефтегазового, химического, энергетического и транспортного промышленного комплекса.

Обязательным органом управления является единоличный исполнительный орган и собрание участников Холдинга.

Собрание участников является Высшим органом управления Холдинга, тогда как единоличный исполнительный орган выполняет руководствующие функции:

1)Приказы о назначении работников на новую должность, их переводе в другое структурное подразделение или увольнение сотрудников;

2)Определение мер поощрения либо наказания за противоправные деяния;

3)Заключение договоров с контрагентами от имени общества без доверенности;

4)Оформление доверенностей на сотрудников от имени Холдинга или его структур для представления интересов на переговорах и прочих мероприятиях;

5)Иные полномочия, которые не находятся в компетенции остальных органов управления.
Единоличным исполнительным органом является физическое лицо – Президент Холдинга или должностное лицо структуры Холдинга. Руководитель структуры Холдинга избирается и назначается на должность Президентом Холдинга. Свою кандидатуру может выдвигать работник структуры Холдинга или стороннее лицо.

8. Полномочия собрания участников.

Участники собрания Холдинга наделены следующими функциями:

1)Принятие решения о вхождении в состав иных коммерческих объединений;

2)Утверждение направления деятельности и вектора развития Холдинга;

3)Корректировка учредительных документов;

4)Избрание, назначение или досрочное прекращение полномочий должностного лица структуры Холдинга;

5)Формирование коллегиального исполнительного органа и ревизионного органа;

6)Принятие решения о возложении функций единоличного исполнительного органа на должностное лицо;

7)Утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов;

8)Согласование внутренних документов, регламентирующих деятельность Холдинга и структурных единиц;

9)Принятие решения о проведении аудиторской проверки, назначение аудитора и определение суммы расходов на его услуги;

10)Принятие решения о реорганизации или ликвидации общества с последующим утверждением состава ликвидационной комиссии;

11)Рассмотрение прочих вопросов.

9. Дополнительные органы управления.

Структура органов управления Холдинга также может включать совет участников (наблюдательный совет), ревизионную комиссию и коллегиальный исполнительный орган, осуществляющий руководство обществом наряду с единоличным исполнительным органом.

Совет участников компетентен:

1)Определять основные виды деятельности структур Холдинга;

2)Выбрать должностное лицо для коллегиального исполнительного органа и аудитора;

3)Принимать решения о вхождении в состав Холдинга иных организаций, заключении крупных сделок, проведении внеочередных собраний акционеров;

4)Согласовывать с Президентом Холдинга выдачу разрешения на открытие представительств и филиалов;

5)Подавать в электронном виде на утверждение внутренние документы структур Президенту Холдинга;

6)Рассматривать иные вопросы, предусмотренные Уставом Холдинга и законодательством.

10. Ревизионная комиссия.

Является обязательным органом управления в Холдинге, состоящей из 3 членов участников. Ревизор избирается и назначается общим собранием участников Холдинга. Срок полномочий органа определяется Уставом Холдинга.

В сферу компетенции ревизора входит:

1)Контроль и проверка финансово–отчетной документации;

2)Проверка бухгалтерских балансов и годовых отчетов с последующим их утверждением;

3)Требование пояснений в устной или письменной форме от сотрудников и всех органов управления, входящих в структуру Холдинга.

11. Структура и полномочия Компании «ГазТрансНефть», Дочерней Ассоциации «ПаркингАвтоТранс», «Производственного Комбината» Компании «ГазТрансНефть», «Комплексного Транспортного Объединения» Компании «ГазТрансНефть» и иных субъектов, составляющих производственную структуру Холдинга, определены и образованы в соответствии с законами и актами Председателя всемирного верховного совета–совета безопасности и Президента Холдинга, находящимися на электронных порталах:

a)www.benladenmajlis

b)www.gaztransneft

c)www.parkingautotrans

12. Компания «ГазТрансНефть» – это главное управление единого промышленного комплекса в нефтегазовой, химической, энергетической и транспортной отрасли, наделённая особыми полномочиями в соответствии с законами и актами Председателя всемирного верховного совета–совета безопасности/Президента Холдинга, нормативными–правовым актами Генерального директора, обеспечивающая проведение единой нефтегазовой, химической, энергетической и транспортной политики, и координирующая рынок товаров и услуг Компании, на территории государства является резидентом.

12.1. В промышленный комплекс Компании «ГазТрансНефть» входят следующие субъекты нефтегазовой, химической, энергетической и транспортной промышленности:

12.1.1. Топливно–энергетический комплекс (ТЭК) – это промышленная система, включающая совокупность производств, процессов, материальных устройств по добыче топливно–энергетических ресурсов (ТЭР), их преобразованию, транспортировке, распределению и потреблению как первичных ТЭР, так и преобразованных видов энергоносителей.

В него входят:

a)нефтяная промышленность;

b)угольная промышленность;

c)газовая промышленность;

d)электроэнергетика.

12.1.2. Электроэнергетика – это подсистема энергетики, охватывающая производство электроэнергии на электростанциях и её доставку потребителям по линии электропередачи. Центральными её элементами являются электростанции, которые принято классифицировать по виду используемой первичной энергии и виду применяемых для этого преобразователей.

Электроэнергетику принято делить натрадиционную и нетрадиционную.

12.1.3. Теплоэнергетика.

В этой отрасли производство электроэнергии производится на тепловых электростанциях (ТЭС), использующих для этого химическую энергию органического топлива.

Они делятся на:

1)Паротурбинные электростанции, на которых энергия преобразуется с помощью паротурбинной установки;

2)Газотурбинные электростанции, на которых энергия преобразуется с помощью газотурбинной установки;

3)Парогазовые электростанции, на которых энергия преобразуется с помощью парогазовой установки.

12.1.4. Нетрадиционная электроэнергетика.

Нетрадиционная электроэнергетика основана на источниках локального значения: ветряные, геотермальные, либо источники топливных элементов. Характерными чертами нетрадиционной энергетики являются их экологическая чистота и малая единичная мощность.

Направления нетрадиционной энергетики:

1)Малые гидроэлектростанции;

2)Ветровая энергетика;

3)Геотермальная энергетика;

4)Солнечная энергетика;

5)Биоэнергетика;

6)Установки на топливных элементах;

7)Водородная энергетика;

8)Термоядерная энергетика.

12.1.5. Электрические сети.

Электрическая сеть – совокупность подстанций, распределительных устройств и соединяющих их линий электропередачи, предназначенная для передачи и распределения электрической энергии. Электрическая сеть обеспечивает возможность выдачи мощности электростанций, её передачи на расстояние, преобразование параметров электроэнергии (напряжения, тока) на подстанциях и её распределение по территории вплоть до непосредственных электроприёмников.

Электрические сети современных энергосистем являются многоступенчатыми, то есть электроэнергия претерпевает большое количество трансформаций на пути от источников электроэнергии к её потребителям. Также для современных электрических сетей характерна многорежимность, под чем понимается разнообразие загрузки элементов сети в суточном и годовом разрезе, а также обилие режимов, возникающих при выводе различных элементов сети в плановый ремонт и при их аварийных отключениях. Эти и другие характерные черты современных электросетей делают их структуры и конфигурации весьма сложными и разнообразными.

12.2. Топливно–энергетический комплекс (ТЭК) включает угольную, газовую, нефтяную, торфяную и сланцевую промышленности, энергетику, отрасли по производству энергетического и других видов оборудования. Все эти отрасли объединены общей целью – удовлетворение потребностей народного хозяйства в топливе, тепле, электроэнергии.

12.2.1. Комплекс объединяет отрасли, связанные с добычей и производством первичных энергетических ресурсов, их переработкой в др. виды топлива (напр., нефтепродукты) и преобразованием в другие виды энергии (электрическая, тепловая энергия и др.), а также транспортировкой и распределением по потребителям. Задача ТЭК – обеспечить население всеми видами энергии.

12.2.2. Структура топливно–энергетического комплекса.

Главные подотрасли:	Функции подотраслей:
Обрабатывающие отрасли	Переработка энергетического сырья
Транспортировка энергоносителей	На технологическом транспорте (включая газо–нефте– и нефтепродуктопроводы
электроэнергетика	Производство энергии (электроэнергия, горячая вода, пар)
Транспорт энергии	Линии электропередач
Топливные подотрасли	Добыча и обогащение энергетического сырья (уголь, нефть, природный газ, торф, горючие сланцы.

12.3. Химический комплекс. Состав химического комплекса.

В составе химического комплекса можно выделить горно–химическую промышленность, связанную с добычей первичного химического сырья, основную химию, обеспечивающую производство минеральных удобрений, серной кислоты и соды, и промышленность полимерных материалов (включая органический синтез).

12.3.1. Производство удобрений.

Основная химия занимает ведущее место в химическом комплексе по объему выпускаемой продукции. Ее главной отраслью является промышленность минеральных удобрений, которая включает производство азотных, фосфатных и калийных удобрений.

12.3.2. Калийные удобрения производятся на предприятиях горно–химической промышленности, они объединяют добычу и обогащение калийных руд.

12.3.3. Производство фосфатных удобрений основано на кислотной переработке фосфатного сырья (фосфоритов и апатитов).

12.3.4. Сернокислотная промышленность выпускает продукцию, отличающуюся массовым использованием, особенно в производстве фосфатных удобрений. Отличительной особенностью содовой промышленности является тяготение к сырьевым базам – месторождениям поваренной соли.

12.3.5. Промышленность полимерных материалов занимает второе место в химическом комплексе по объему выпускаемой продукции и включает органический синтез (производство углеводородного сырья на базе нефте–, газо– и коксохимии), развивающуюся на его основе полимерную химию (производство синтетического каучука, синтетических смол и пластмасс, химических волокон), а также переработку полимерных изделий (производство резинотехнических изделий, шин, изделий из пластических масс).

Развитие и размещение органического синтеза обусловлено значительной и широко распространенной сырьевой базой, снимающей территориальные ограничения для отрасли.

12.3.6. Промышленность химических волокон и нитей по объему выпускаемой продукции полимерной химии, включает производство искусственных (из целлюлозы) и синтетических волокон (из продуктов нефтепереработки).

12.4. Металлургический комплекс (МК) представляет собой интегрированную систему отраслей черной и цветной металлургии, металлургического, горного машиностроения и ремонтной базы.

12.4.1. Металлургический комплекс – совокупность отраслей промышленности, производящих металлы. Представляет собой интегрированную систему отраслей черной и цветной металлургии, металлургического, горного машиностроения и ремонтной базы, совокупность связанных между собой отраслей и стадий производственного процесса от добычи сырья до выпуска готовой продукции – чёрных и цветных металлов и их сплавов. Подразделяется на чёрную и цветную металлургию. Металлургический комплекс может рассматриваться как на территориальном уровне, так и на общенациональном.

12.4.2. В единый металлургический комплекс как чёрной, так и цветной металлургии входят десятки переделов, начиная от добычи руды, получения металлов и сплавов и заканчивая производством различных видов металлургической продукции (например, прокат, трубы, метизы, катанка и другие). Чёрная и цветная металлургия являются высококонцентрированными отраслями, включающими в себя много различных производств.

Территориальные металлургические комплексы (называемые иногда металлургической базой) формируются с учётом основных факторов размещения комплекса: наличие сырьевой базы, близость источников энергии, возможностей доставки продукции потребителям, требования относительно экологии, наличия трудовых ресурсов.

12.5. Машиностроительный комплекс представляет собой совокупность отраслей машиностроения, металлообработки, ремонтного производства транспортных средств, предметов потребления длительного пользования, а также различной машиностроительной продукции.

12.5.1. Главная задача машиностроения – обеспечение всех отраслей народного хозяйства высокоэффективными машинами, оборудованием, аппаратами, приборами и различного рода механизмами с целью повышения их технического уровня, выпуска качественной продукции, развития науки и культуры, а также повышения качества предоставления услуг и уровня обслуживания.

12.5.2. Современное машиностроение многопрофильно, оно включает в себя несколько крупных отраслей и больше сотни специализированных подотраслей и производств, является самой сложной и дифференцированной отраслью промышленности.

Предприятия машиностроительного комплекса условно можно разделить на несколько групп:

– тяжелое, энергетическое, транспортное, химическое, нефтяное, строительно–дорожное машиностроение, развитие которого определяется активным спросом топливно–энергетического, строительного и транспортного комплексов;

– тракторное и сельскохозяйственное машиностроение, машиностроение для перерабатывающих отраслей агропромышленного комплекса и легкой промышленности, зависящее от платежеспособности сельхозпроизводителей, переработчиков сельхозпродукции, а также спроса населения;

– точное машиностроение (электротехника, приборостроение, станкостроение) – наукоемкие подотрасли, которые развиваются вслед за потребностями всех остальных отраслей промышленности, включая и само машиностроение;

– автомобильная промышленность, продукция которой ориентирована на производство легковых автомобилей, грузовых автомобилей и автобусов.

13. Субъектами нефтегазового, химического, энергетического и транспортного промышленного комплекса Компании «ГазТрансНефть» как определено Эдиктами Председателя всемирного верховного совета–совета безопасности №01 «О нефтегазовой и энергетической промышленности», №02 «О реорганизации и централизации автомобильного и иного транспортного хозяйства» и №11 «Об управлении электрическими станциями для общественного пользования» являются:

«Производственный комбинат» Компании «ГазТрансНефть», «Комплексное Транспортное Объединение» Компании «ГазТрансНефть», Дочерняя Ассоциация «ПаркингАвтоТранс» действующие на основании Положения «О производственном комбинате Компании» и Положения «О комплексном транспортном объединении Компании», иных законов и актов Председателя всемирного верховного совета–совета безопасности, Президента Холдинга и нормативных–правовых актов Генерального директора.

14. Руководствуясь Эдиктами Председателя всемирного верховного совета–совета безопасности №07 «О требованиях к руководящим кадрам и работникам организаций», №16 «О социальном страховании лиц, занятых наёмным трудом», №17 «Об оплате труда рабочих и служащих», №18 «Об удовлетворении рабочих и служащих местных учреждений, организаций, предприятий и иных субъектов хозяйствования путевым довольствием, пособием (подъемными), суточными и командировочными сумм», №19 «О социальном обеспечении трудящихся», штатными сотрудниками Компании «ГазТрансНефть» и структуры являются следующие должностные лица:

– Генеральный директор Компании «ГазТрансНефть;

– Генеральный директор Дочерней Ассоциации «ПаркингАвтоТранс»;

Подотчётен:

– Директор промышленного комплекса Компании «ГазТрансНефть;

Подотчётны:

– Заместитель директора топливно–энергетического комплекса;

– Заместитель директора по электроэнергетике;

– Заместитель директора по электрическим сетям;

– Заместитель директора химического комплекса;

– Заместитель директора металлургического комплекса;

– Заместитель директора машиностроительного комплекса;

– Заместитель директора по автомобильному транспорту и логистике;

– Заместитель директора по авиации и логистике;

– Заместитель директора по водному транспорту и логистике;

– Заместитель директора в сфере парковок, стоянок на платной и бесплатной основе;

– Заместитель директора по юридическим вопросам;

– Заместитель директора по кадрам;

– Заместитель директора по административно–хозяйственным делам;

– Заместитель директора по экономическим вопросам и бухгалтерии;

– Заместитель директора по автоматизации;

– Заместитель директора по безопасности;

– Заместитель директора по архивным делам.

– Управляющий Производственного комбината Компании «ГазТрансНефть»;

Подотчётен:

– Заведующий Производственным комбинатом Компании «ГазТрансНефть»

Подотчётны:

– Заведующий топливно–энергетическим сектором;

– Заведующий электроэнергетическим сектором;

– Заведующий сектором электрических сетей;

– Заведующий химического производственного сектора;

– Заведующий металлургического сектора;

– Заведующий машиностроительного сектора;

– Заведующий по кадрам;

– Заведующий административно–хозяйственным сектором;

– Заведующий бухгалтерии;

– Заведующий сектором по автоматизации;

– Заведующий сектором по безопасности;

– Заведующий архива.

– Управляющий Комплексного Транспортного Объединения Компании «ГазТрансНефть»;

Подотчётен:

– Заведующий Комплексным Транспортным Объединением Компании «ГазТрансНефть»

Подотчётны:

– Заведующий сектором автомобильного транспорта и логистики;

– Заведующий сектором авиации и логистики;

– Заведующий сектором водного транспорта и логистики;

– Заведующий сектором в сфере парковок, стоянок на платной и бесплатной основе;

– Заведующий административно–хозяйственным сектором;

– Заведующий по кадрам;

– Заведующий бухгалтерии;

– Заведующий сектором по автоматизации;

– Заведующий сектором по безопасности;

– Заведующий архива.

14.1. Заведующий Производственным комбинатом Компании «ГазТрансНефть» и Заведующий Комплексным Транспортным Объединением Компании «ГазТрансНефть» подотчётны Директору промышленного комплекса Компании «ГазТрансНефть» который наделяется должностными полномочиями в соответствии с законами и актами Председателя всемирного верховного совета–совета безопасности и Президента Холдинга.

14.2. Президент Холдинга/Генеральный директор Компании «ГазТрансНефть» назначает на должность Директора промышленного комплекса Компании «ГазТрансНефть», который наделяется должностными полномочиями, определяет штатный состав сотрудников Компании «ГазТрансНефть и структур в соответствии с пунктом 14 настоящего Указа и наделяет должностными полномочиями сотрудников Компании «ГазТрансНефть» в соответствии с законами и актами Председателя всемирного верховного совета–совета безопасности и Президента Холдинга.

14.3. Заведующий Производственным комбинатом Компании «ГазТрансНефть» и Заведующий Комплексным Транспортным Объединением Компании «ГазТрансНефть», которые наделены должностными полномочиями Директора промышленного комплекса Компании «ГазТрансНефть» руководствуясь Эдиктами Председателя всемирного верховного совета–совета безопасности №20 «О порядке совместительства должностей», №21 «Об урегулировании оплаты труда рабочих», №22 «О вознаграждении за сверхурочные работы», №23 «О натуральном премировании рабочих», вправе принимать, увольнять, применять поощрительные меры, а также и меры дисциплинарного взыскания в отношении работников Комбината за неисполнение и ненадлежащее исполнение ими должностных обязанностей в соответствии с Трудовым законодательством, и иными законами и актами Председателя всемирного верховного совета–совета безопасности.

14.4. Директор промышленного комплекса Компании «ГазТрансНефть» подотчётен Президенту Холдинга/Генеральному директору Компании «ГазТрансНефть», государственному исполнительному органу в соответствии с законами и актами Председателя всемирного верховного совета–совета безопасности и Президента Холдинга.

14.5. Сотрудники Компании «ГазТрансНефть» и структур являются государственными, гражданскими служащими и должностными лицами, несут ответственность, установленную в законодательном порядке и пользуются социальным обеспечением/услугами в соответствии с законами и актами Председателя всемирного верховного совета–совета безопасности.

15. Руководствуясь Эдиктами Председателя всемирного верховного совета–совета безопасности №17 «Об оплате труда рабочих и служащих» и № 18 «Об удовлетворении рабочих и служащих местных учреждений, организаций, предприятий и иных субъектов хозяйствования путевым довольствием, пособием (подъемными), суточными и командировочными суммами», Сотрудники Компании «ГазТрансНефть», Дочерней Ассоциации «ПаркингАвтоТранс», Производственного комбината Компании «ГазТрансНефть» и Комплексного Транспортного Объединения Компании «ГазТрансНефть» как это определено в п. 12.3, 12.3.1, 12.3.2. статьи 12 «Международной директивы о реформе» состоят на ежемесячном окладе и пользуются иным социальным обеспечением/услугами в соответствии с Законом «Об оплате труда на предприятиях», Законом «Об оплате труда лиц, замещающих государственные должности, и государственных гражданских служащих», Законом «О льготах» и иными актами законодательства Председателя всемирного верховного совета–совета безопасности.

16. Субъект, незаконно эксплуатирующий имущество (без юридического соглашения), принадлежащее Компании «ГазТрансНефть», а ра́вно осуществляющий свою деятельность на рынке по оказанию услуг, не охарактеризовавшийся себя как субъект рынка по оказанию услуг в соответствии с законами и актами Председателя всемирного верховного совета–совета безопасности, Президента Холдинга, нормативными–правовыми актами Генерального директора является мошенником/коррупционером и несёт уголовную ответственность в соответствии с законом.

16.1. Гражданско–правовой договор – это письменный документ, который определяет права и обязанности (юридические соглашения) сторон при совершении какой–либо сделки, между физическим лицом (физическими лицами) и другим физическим лицом (физическими лицами) или юридическим лицом (юридическими лицами), либо между юридическим лицом (юридическими лицами) и другим юридическим лицом (юридическими лицами), направленное на возникновение, изменение или прекращение взаимных прав.

17. Вся информация промышленного комплекса Компании «ГазТрансНефть» находится на электронных порталах:

a)https//benladenmajlis.org

b)https//gaztransneft.org

c)https//parkingautotrans.com

ПаркингАвтоТранс

ПаркингАвтоТранс

Контакты