Постановление 01p «Об урегулировании промышленной политики и порядке пользования энергоресурсами, транспортом и инфраструктурой»

Законы и акты

HOLDING COMPANY “PARKINGAIRBUS”

ПРЕЗИДЕНТ – УССАМА БЕН ЛАДЕН

ТЕЛ: +375 (29) 981–21–65

https//benladenmajlis.org

e – mail: ben_laden_majlis@mail.ru

_________________________________________________

ПОСТАНОВЛЕНИЕ

Президента Holding Company “ParkingAirBus”

от «27» августа 2023 г. № 01p

«Об урегулировании промышленной политики и порядке пользования энергоресурсами, транспортом и инфраструктурой»

В целях урегулирования промышленной политики, установления порядка по пользованию энергоресурсами, транспортом и инфраструктурой на территории государства и его структурных образований, Президент Holding Company “ParkingAirBus” постановил:

1. Инфраструктура нефтегазовой, нефтехимической, транспортной и энергетической промышленной отрасли является частной комплексной собственностью Компании «ГазТрансНефть».

2. К инфраструктуре Компании «ГазТрансНефть» относятся фабрики, заводы, иные промышленные участки, научно–исследовательские, конструкторские, проектно–конструкторские, технологические организации и другие производственные единицы, которые являются структурными подразделениями (участниками правоотношений) и выполняют свою деятельность в соответствии с законами и актами, расположенными на электронных порталах:

a)https//benladenmajlis.org

b)https//gaztransneft.org

c)https//parkingautotrans.com

3. Участники правоотношений (структурные единицы/дочерние организации Компании «ГазТрансНефть» и Компания «ГазТрансНефть») являются субъектами правоотношений.

3.1. Правоотношения – это отношения, урегулированное нормами права (законы и акты).

3.2. Гражданско–правовые отношения могут возникать и под воздействием фактических действий, не противоречащих закону, исходя из принципа диспозитивности отношений.
3.3. Правоотношение – это охраняемое государством общественное отношение, которое возникает вследствие воздействия норм позитивного права на поведение людей и характеризуется наличием субъективных прав и юридических обязанностей у его участников.

4. Признаки правоотношений.

1) Правоотношение – это такое общественное отношение, которое складывается на основе правовых/юридических норм, которые определяют форму и содержание правоотношений:

– могут непосредственно вызывать правоотношения;

– могут не оказывать прямого воздействия на возникновение правоотношений. В этом случае правоотношение возникает не из законов (нормативно–правовые акты), а из договоров, сделок, не противоречащих закону;

2) Правоотношения основаны на наличии у людей взаимных субъективных прав и юридических обязанностей:

– все отношения имеют, по меньшей мере, две стороны, иначе нельзя было бы говорить об отношении (работодатель и работник, продавец и покупатель);

– право наделяет одних какими–либо правами, а других – обязанностями.

Следовательно, в правоотношении всегда одна сторона – носитель субъективного права (управомоченное лицо), а вторая – лицо обязанное.

3) Правоотношение – это волевое отношение. Кроме норм права, которые уже выражают определенную волю, необходима воля участников общественных отношений. При этом воля может быть обоюдной либо односторонней.

4) Правоотношение всегда охраняется государством.

4.1. Структура правоотношения – это необходимая совокупность его элементов, состоящая из субъектов, наделенных соответствующими субъективными правами и юридическими обязанностями, и определенных объектов, по поводу которых они вступают во взаимодействие. Участники или стороны правоотношений именуются субъектами этих отношений.

4.2. Субъектами правоотношений выступают участники правовых отношений, имеющие субъективные права и юридические обязанности: физические и юридические лица.

4.2.1. Для того чтобы быть субъектом правоотношения индивид или организация должны обладать правосубъектностью, т.е. способностью быть субъектом права, или иметь субъективные права и юридические обязанности и осуществлять их в своих действиях.

4.2.2. Правосубъектность складывается из правоспособности, дееспособности и деликтоспособности.

4.3. Вторым элементом правоотношения является объект. Объектами правоотношений могут выступать те материальные блага, предоставлением и использованием которых удовлетворяются интересы управомоченной стороны правоотношения.

5. Руководствуясь законами и актами Председателя всемирного верховного совета–совета безопасности, Президента Холдинга и нормативными–правовыми актами Генерального директора, субъектами Компании являются структуры топливно–энергетического комплекса, химического комплекса, комплекса машиностроения, как это определено в Указе Президента Холдинга № 03u «О юридическом устройстве (структура, полномочия и иные формы реструктуризации) Холдинговой Компании «ПаркингАэроБус»», которые выполняют определённые функции и характеризуются в следующем порядке:

5.1. Структурные подразделения включают в себя планирование, организацию, руководство и контроль. Планирование позволяет подразделению определить свои цели и разработать стратегии и тактики их достижения. Организация предполагает разделение работы и ресурсов между подразделениями, с учетом их специализации и компетенций. Руководство включает в себя координацию деятельности подразделений, мотивацию сотрудников и решение проблем.

5.1.1. Контроль направлен на оценку работы подразделений и сравнение их результатов с запланированными показателями.

5.1.2. Структурное подразделение является неотъемлемой частью организации и выполняет ряд важных задач.

5.2. Основные функции структурного подразделения включают:

5.2.1. Разработка и внедрение организационной структуры. Структурное подразделение занимается разработкой и оптимизацией организационной структуры организации. Оно определяет, как будут организованы и взаимодействовать между собой различные подразделения и должности внутри организации.

5.2.2. Распределение ресурсов. Структурное подразделение отвечает за определение и распределение ресурсов организации, таких как финансы, материальные ресурсы, трудовые ресурсы и другие. Оно определяет, какие ресурсы и в каком объеме потребуются для реализации задач организации.

5.2.3. Определение ответственности и подотчетности. Структурное подразделение определяет, кто несет ответственность за выполнение определенных задач и кому каждый сотрудник организации отчитывается. Это включает определение обязанностей и функций каждой должности, а также установление отношений подчинения и координации между сотрудниками.

5.2.4. Управление процессами и проектами. Структурное подразделение осуществляет управление процессами и проектами, связанными с деятельностью организации. Оно определяет, каким образом будут планироваться, организовываться и контролироваться процессы и проекты внутри организации.

5.2.5. В целом, структурное подразделение организации выполняет ряд задач, направленных на оптимизацию работы организации, управление ресурсами и достижение поставленных целей и задач.

5.3. Структурное подразделение (СтП) – функциональная единица организации, в которой группируются сотрудники и ресурсы в соответствии с определенной структурой иерархии и выполняются определенные задачи. Главная цель структурного подразделения – обеспечить эффективное функционирование организации и достижение ее стратегических целей.

5.3.1. Задачи структурного подразделения могут быть различными в зависимости от типа организации и ее специфики.

Основные цели, которые преследует СтП, можно выделить:

1)Выполнение функций и задач, определенных кадровой политикой и требованиями организации.

2)Структурное подразделение занимается осуществлением определенных функций, которые могут быть связаны с выполнением производственных задач, управлением персоналом, обеспечением безопасности и т.д.

3)Создание и поддержание оптимальной организационной структуры организации.

4)Структурное подразделение осуществляет организацию иерархии, распределение задач и обязанностей, а также формирование команд, что способствует эффективному функционированию организации.

5)Обеспечение координации и сотрудничества между различными структурными подразделениями.

6)Структурное подразделение выполняет функцию координации и обмена информацией между различными подразделениями организации, что позволяет достигать синергического эффекта и повышать эффективность работы организации в целом.

7)Обеспечение контроля и своевременного информирования руководства об исполнении задач.

5.3.2. Структурное подразделение осуществляет контроль за выполнением поставленных задач и своевременно информирует руководство об их выполнении, что позволяет принимать правильные управленческие решения.

Таким образом, понятие и цели структурного подразделения тесно связаны с обеспечением эффективного функционирования организации и достижением ее стратегических целей.

5.4. Организация и планирование являются неотъемлемой частью работы структурного подразделения. Они направлены на достижение задач и целей подразделения, оптимизацию процессов и ресурсов, а также улучшение работы всей организации.

5.4.1. Организация структурного подразделения включает в себя создание организационной структуры, определение ролей и функций каждого сотрудника, разработку процессов работы, распределение задач и ответственностей. Кроме того, организация предполагает создание коммуникационных и контрольных механизмов для эффективного взаимодействия и управления подразделением.

5.4.2. Планирование включает в себя определение стратегических и операционных задач, разработку планов действий, распределение ресурсов и времени, определение критериев оценки эффективности и контроль выполнения задач. Планы должны быть гибкими и реалистичными, учитывать возможные изменения внешней среды и потребности организации.

5.4.3. Для эффективной организации и планирования необходимо использовать различные инструменты и методы. Одним из них является использование стандартных процедур и методологий, которые позволяют систематизировать и упорядочить работу подразделения. Также важно применять методы управления временем, такие как составление расписания и приоритетов, чтобы эффективно использовать ресурсы.

5.4.4. Организация и планирование направлены на достижение результатов и постоянное совершенствование работы структурного подразделения. Они позволяют оптимизировать процессы и ресурсы, обеспечить эффективное взаимодействие и координацию работы, а также стратегическое развитие подразделения и всей организации в целом.

5.5. Структурное подразделение – это составная часть организации, которая выполняет определенные функции и задачи в рамках своей компетенции.

5.5.1. Основными функциями структурного подразделения являются:

1)Разработка стратегии: Структурное подразделение участвует в разработке стратегии организации, определяет цели и приоритеты развития;

2)Планирование и управление: Структурное подразделение разрабатывает планы деятельности, определяет ресурсы и управляет их распределением.

3)Организация и координация: Структурное подразделение создает рабочие группы, руководит процессом сотрудничества между различными подразделениями.

4)Контроль и анализ: Структурное подразделение производит контроль выполнения планов и целей, анализирует результаты и принимает корректирующие меры.

5)Развитие и совершенствование: Структурное подразделение занимается постоянным развитием и совершенствованием организационных процессов, методов и инструментов работы.

5.5.2. Кроме того, функции структурного подразделения могут включать деятельность по обеспечению безопасности, управлению персоналом, управлению проектами, стратегическому управлению информацией и другие.

5.5.3. Структурное подразделение играет важную роль в организации, обеспечивая ее эффективное функционирование и развитие. Компетентные и профессиональные сотрудники структурного подразделения способствуют достижению целей организации и решению ее задач.

5.6. Разработка и согласование процессов является важной задачей структурного подразделения. Она позволяет определить последовательность действий и ресурсы, необходимые для достижения поставленных целей.

5.6.1. Основные этапы разработки процессов:

1)Идентификация и анализ бизнес–процессов. На этом этапе определяются цели и задачи процессов, а также их взаимосвязи и зависимости.

2)Описание бизнес–процессов. Здесь происходит детализация процессов, включая описание каждого шага и необходимых ресурсов.

3)Создание схем и документации. На данном этапе разрабатываются схемы процессов, которые помогают визуализировать последовательность действий. Также разрабатывается документация, включающая в себя описания процессов, роли и обязанности сотрудников и прочую информацию.

4)Согласование процессов. После разработки процессов они подлежат согласованию с руководством и другими заинтересованными сторонами. Это позволяет учесть мнение всех заинтересованных лиц и внести необходимые корректировки.

5)Внедрение процессов. После согласования процессы внедряются в работу.

Важно обеспечить необходимое обучение сотрудников и контроль за выполнением процессов.

5.6.2. Разработка и согласование процессов позволяет повысить эффективность работы структурного подразделения, оптимизировать использование ресурсов и обеспечить качество выполнения поставленных задач.

5.7. Контроль и анализ результатов являются важной составляющей работы структурного подразделения. Они позволяют оценить эффективность деятельности и принять решения по оптимизации процессов.

5.7.1. Одной из основных задач контроля и анализа результатов является сбор информации о выполнении поставленных целей и задач. Для этого могут использоваться различные методы и инструменты, такие как внутренние отчеты, анализ данных, мониторинг показателей и т.д.

5.7.2. Контроль и анализ результатов также позволяют выявить причины возникновения проблем и недостатков, а также определить меры по их устранению. При этом важно учитывать не только качественные, но и количественные показатели, такие как объем продаж, доля рынка, доходность и другие показатели эффективности работы.

5.7.3. Для более наглядного представления результатов работы структурного подразделения может быть использована визуализация данных. Например, графики, диаграммы или таблицы могут помочь наглядно отобразить изменения в показателях в течение определенного периода времени и проанализировать их динамику.

5.7.4. Контроль и анализ результатов позволяют управляющему составить полную картину о текущем состоянии структурного подразделения, правильно расставить приоритеты и принять обоснованные управленческие решения.

5.8. Структурное подразделение в организации имеет важную роль в обеспечении согласованной работы всех подразделений и достижении общих целей компании. Взаимодействие с другими подразделениями является неотъемлемой частью работы структурного подразделения и включает в себя ряд задач и функций.

5.8.1. Координация деятельности:

1)Совместное планирование и контроль выполнения задач с другими подразделениями;

2)Обмен информацией и регулярные совещания для обсуждения текущих вопросов и проблем.

5.8.2. Установление взаимосвязей:

Связывание работы структурного подразделения с работой других подразделений:

1)Выявление зависимостей и взаимодействие с подразделениями, от которых требуется получить информацию или ресурсы;

2)Обратная связь и передача результатов работы своего подразделения в другие подразделения.

5.8.3. Разрешение конфликтов:

1)Примирение расхождений и устранение напряженности между подразделениями;

2)Поиск компромиссного решения, учитывающего интересы всех сторон.

5.8.4. Сотрудничество с линейными подразделениями:

1)Поддержка и консультации в области специализации структурного подразделения;

2)Оказание помощи в решении задач и проблем, которые требуют экспертизы структурного подразделения.

5.8.5. Выполнение целей и задач:

1)Согласование работы всех подразделений для достижения общих целей;

2)Определение приоритетов и ресурсов для выполнения поставленных задач;

3)Обеспечение эффективного взаимодействия;

4)Организация коммуникаций и обмена информацией между подразделениями;

5)Разработка и внедрение процедур и систем, упрощающих согласованную работу всех подразделений.

5.8.6. Взаимодействие с другими подразделениями не только помогает структурному подразделению функционировать более эффективно, но и способствует развитию взаимопонимания и сотрудничества в организации.

5.9. Структурное подразделение в организации выполняет ряд задач, включая управление и координацию работы отдельной части организации, планирование и контроль бизнес–процессов, обеспечение эффективности работы и достижение стратегических целей организации.

5.10. Структурное подразделение выполняет ряд функций, таких как распределение ролей и обязанностей внутри организации, организация взаимодействия между подразделениями, контроль и управление бизнес–процессами, анализ и планирование работы подразделения, обеспечение коммуникации и сотрудничества внутри организации.

5.11. При работе структурного подразделения нужно учитывать такие аспекты, как четкое определение ролей и обязанностей, эффективное распределение ресурсов, управление рисками, постоянное улучшение процессов, обеспечение сотрудничества и коммуникации внутри организации, а также выстраивание эффективной системы контроля и планирования работы подразделения.

6. В структуру подразделений Компании входят структурные звенья, которые характеризуются в следующем порядке:

6.1. Структурное звено – это элемент организации, который выполняет определенную функцию в составе системы структурного подразделения и Компании. Оно играет важную роль в обеспечении целостности и эффективной работы системы структурных подразделений в целом. Структурные звенья могут быть различными по своим характеристикам и выполнять разные функции, но их основная цель – обеспечить взаимосвязь и взаимодействие между другими элементами системы структурных подразделений.

6.1.1. Основные характеристики структурного звена включают его специализацию, компетенции, ответственность и роль в общей структуре системы структурного подразделения. Специализация определяет, какие конкретные задачи и функции выполняет структурное звено в рамках системы структурного подразделения. Компетенции определяют набор знаний, навыков и опыта, необходимых для эффективной работы структурного звена.

6.1.2. Структурные звенья владеют определенной информацией, участвуют в процессе принятия решений, координируют и контролируют деятельность других элементов системы структурных подразделений.

6.1.3. Ответственность структурного звена заключается в выполнении своих функций и обеспечении достижения поставленных целей системы структурного подразделения. Роль структурного звена определяет его место и значение в общей структуре системы, его взаимосвязь с другими элементами и влияние на работу системы структурных подразделений в целом.

6.2. Структурное звено – это ключевая составляющая структуры или системы, которая обладает определенными характеристиками и выполняет определенные функции структурного подразделения.

6.2.1. Структурные звенья находятся взаимосвязи друг с другом и взаимодействуют с окружающей средой, что делает их важными для функционирования системы структурных подразделений в целом. Они имеют свои характеристики, свойства и функции, которые определяют их роль и значимость в структуре и системе структурных подразделений.

6.2.2. Структурное звено представляет собой объект структурного подразделения. Структурное звено может иметь не только физическую природу, но также может быть абстрактным или концептуальным элементом. Например, в информационных системах структурное звено может представлять собой базу данных или программный модуль, который обрабатывает определенные данные или выполняет определенные операции.

6.2.3. Структурные звенья включают в себя не только объекты, но и связи между этими объектами. В организационной структуре структурных подразделений, структурные звенья представляют отделы или подразделения, а связи между ними – коммуникационные каналы и взаимодействие сотрудников.

6.2.4. Структурные звенья играют важную роль в организации и функционировании систем и структур структурных подразделений Компании, они образуют основу для создания более устойчивых образований и выполняют определенные функции, которые способствуют достижению целей системы структурных подразделений в целом.

6.3. Структурное звено – это элемент системы, осуществляющий определенные функции и выполняющий роль внутреннего звена связи между другими элементами системы структурного подразделения.

6.3.1. Основные функции структурного звена включают:

1)Соединение элементов системы. Структурное звено служит для объединения отдельных элементов системы структурного подразделения в единое целое, обеспечивая их взаимодействие и координацию работы.

2)Передача данных и сигналов. Структурное звено выполняет функцию передачи информации между различными элементами системы структурного подразделения. Оно обеспечивает передачу данных, сигналов управления, команд и результатов расчетов.

3)Обработка информации. Структурное звено может выполнять операции по обработке информации, такие как перевод в другие форматы, фильтрация, преобразование и т.д. Это позволяет адаптировать данные к требованиям других элементов системы или обеспечить необходимую обработку информации для достижения определенных целей.

4)Управление системой. Структурное звено может выполнять функции управления системой, такие как установка параметров, контроль состояний, индикация и т.д. Оно обеспечивает контроль и регулирование работы системы в соответствии с заданными требованиями и условиями.

5)Разделение функций и ресурсов. Структурное звено позволяет разделить функции и ресурсы системы между различными элементами структурного подразделения. Это позволяет повысить эффективность использования ресурсов, улучшить масштабируемость системы и обеспечить возможность модификации и модульности.

6.3.2. Таким образом, основные функции структурного звена включают соединение элементов системы, передачу данных и сигналов, обработку информации, управление системой и разделение функций и ресурсов. Все эти функции позволяют структурному звену выполнять свою роль внутреннего звена связи и обеспечивать работу системы структурного подразделения в целом.

6.4. Структурное звено – это одна из основных составляющих элементов организации, отвечающая за установление и поддержание порядка и согласованной работы внутри организационной системы. Роль структурного звена является важной для эффективного функционирования организации и обеспечения её целей и задач.

6.4.1. Основные характеристики и роль структурного звена в организации:

1)Определение и разделение функций: структурное звено позволяет определить и разделить функции и задачи организации на более мелкие и управляемые единицы. Это позволяет более эффективно управлять и контролировать работу организации в целом.

2)Установление иерархии: структурное звено определяет иерархические отношения между различными подразделениями и сотрудниками организации. Это позволяет определить ответственность и роли каждого участника организационной структуры.

3)Обеспечение координации и коммуникации: структурное звено играет важную роль в обеспечении координации и коммуникации между различными подразделениями и участниками организации. Оно предоставляет механизмы для обмена информацией, принятия решений и взаимодействия.

4)Распределение ресурсов: структурное звено позволяет определить и распределить ресурсы, необходимые для выполнения задач организации. Это включает финансы, материальные и человеческие ресурсы.

6.4.2. Структурное звено играет важную роль в организации, способствуя её эффективной работе, разделению задач и обеспечению координации и коммуникации. Оно помогает создать устойчивые и управляемые рабочие группы, что в свою очередь способствует достижению целей организации.

6.5. Характеристики структурного звена.

1. Идентификация:

Важной характеристикой структурного звена является его идентификация. Каждое структурное звено должно иметь уникальное имя, чтобы быть однозначно определенным и легко идентифицируемым в структуре системы.

2. Входные и выходные данные:

Структурное звено принимает определенные входные данные и генерирует соответствующие выходные данные. Входные данные могут быть различными параметрами или сигналами, которые влияют на работу звена. Выходные данные представляют результат работы структурного звена.

3. Функциональность:

Функциональность структурного звена определяет, как он обрабатывает входные данные и генерирует выходные данные. Это включает в себя различные операции, алгоритмы и правила, которые звено применяет для выполнения своих задач.

4. Состояние:

Состояние структурного звена отражает его текущее состояние или значение в определенный момент времени. Некоторые звенья могут быть детерминированными, то есть их состояние полностью определяется входными данными и внутренними правилами. Другие звенья могут иметь состояние, которое может меняться в процессе работы.

5. Время отклика:

Время отклика структурного звена определяет скорость его реакции на изменения входных данных. Короткое время отклика означает, что звено быстро адаптируется к новым условиям и быстро генерирует выходные данные.

6. Стабильность и надежность:

Структурное звено должно быть стабильным и надежным в своей работе. Это означает, что оно должно продолжать функционировать корректно при наличии некоторых возмущений или ошибок во входных данных. Стабильность и надежность звена важны для обеспечения надежности всей системы.

7. Взаимодействие:

Структурное звено может взаимодействовать с другими звеньями или компонентами системы. Взаимодействие может происходить через передачу данных, сигналов или управляющих команд. Это позволяет создавать более сложные системы, объединяющие несколько структурных звеньев.

8. Иерархическая структура:

Структурные звенья могут быть организованы в иерархическую структуру, где одни звенья содержат в себе другие звенья. Такая структура позволяет разбивать сложные системы на более простые и понятные компоненты.

9. Совместимость:

Структурное звено должно быть совместимым с другими звеньями и компонентами системы. Это означает, что оно должно корректно взаимодействовать с другими звеньями и обмениваться данными или сигналами согласно определенным стандартам и интерфейсам.

Характеристика	Описание
Идентификация	Уникальное имя звена;
Входные и выходные данные	Параметры или сигналы входного и выходного потоков;
Функциональность	Операции, алгоритмы и правила, выполняемые звеном;
Состояние	Текущее значение или состояние звена;
Время отклика	Скорость реакции звена на изменения входных данных;
Стабильность и надежность	Способность звена работать корректно при возмущениях или ошибках;
Взаимодействие	Взаимодействие с другими звеньями или компонентами системы;
Иерархическая структура	Организация звеньев в иерархическую структуру;
Совместимость	Взаимодействие с другими звеньями и компонентами по стандартам.

6.6. Структурное звено представляет собой составную часть системы Компании и выполняет определенные функции в рамках данной системы.

Оно состоит из нескольких элементов, каждый из которых имеет свою роль и значение:

1)Элементы системы: это основные составляющие части структурного звена. Каждый элемент выполняет определенную функцию и взаимодействует с другими элементами системы.

2)Взаимосвязи: это связи между элементами системы. Они определяют порядок взаимодействия элементов и позволяют достичь целей системы.

3)Цели: это намеченные результаты работы системы. Цели структурного звена могут быть разными – от выполнения конкретной задачи до достижения определенного уровня производительности.

4)Ресурсы: это необходимые средства для функционирования структурного звена.

5)Ресурсы могут включать в себя материальные, финансовые, технические и человеческие ресурсы.

6.6.1. Структура структурного звена может быть организована в различных форматах, включая иерархическую, матричную, функциональную и другие структуры.

Каждая структура имеет свои преимущества и недостатки, и выбор конкретной структуры зависит от целей и особенностей системы.

6.6.2. Пример структуры структурного звена:

Элементы системы	Взаимосвязи	Цели	Ресурсы
Руководитель	Непосредственное управление подчиненными	Достижение целей структурного звена	Управленческие навыки, персональные ресурсы
Подчиненные	Исполнение поручений руководителя	Выполнение задач и обеспечение функционирования системы	Профессиональные навыки, трудовые ресурсы

6.6.3. В зависимости от конкретной системы и ее целей структура структурного звена может изменяться. Каждый элемент и связь в структуре играют важную роль в обеспечении работы системы и достижении поставленных целей.

6.7. Структурное звено является важным элементом в организации и функционировании различных систем. При его построении следует придерживаться определенных принципов, которые обеспечат эффективное и гармоничное функционирование структуры.

6.7.1. Принцип иерархии:

Структурное звено должно быть организовано по принципу иерархии, то есть иметь четкую и понятную систему подчиненности и подразделения.

6.7.2. Принцип чёткой разграниченности полномочий:

Каждое структурное звено должно иметь четко определенные полномочия и ответственность. Таким образом, избегается дублирование полномочий и возможность конфликтов.

6.7.3. Принцип целесообразности:

Структурное звено должно быть организовано таким образом, чтобы эффективно выполнять свои функции и достигать поставленных целей.

6.7.4. Принцип координации и взаимодействия:

Структурное звено должно обеспечивать эффективную координацию своей деятельности с другими структурными звеньями в системе. Взаимное взаимодействие и обмен информацией являются ключевыми моментами для достижения эффективности работы.

6.7.5. Принцип гибкости и адаптивности:

Структурное звено должно быть гибким и способным к адаптации к изменяющимся условиям и требованиям. Это позволяет системе оперативно реагировать на внешние факторы и сохранять свою эффективность.

6.7.6. Принцип учета различных функциональных областей:

Структурное звено должно учитывать различные функциональные области и задачи, которые необходимо выполнить в рамках системы. В структуре должны быть представлены отделы по производству, маркетингу, финансам и т.д.

6.7.7. Соблюдение данных принципов при построении структурного звена позволяет создать гибкую и эффективную систему, способную справляться с изменениями внешних условий и достигать поставленных целей.

6.8. Структурное звено – это элемент части сущности, который отвечает за определенную функцию или задачу. Оно имеет свои особенности и характеристики, которые подходят для определенных сфер деятельности.

6.8.1. Пример структурного звена производства:

1)Рабочий – выполняет конкретные операции на производственной линии;

2)Бригадир – руководит группой рабочих и отвечает за их работу;

3)Технолог – разрабатывает технологическую карту и контролирует процесс производства;

4)Директор производства – отвечает за организацию производства и управление персоналом.

7. Порядок пользования энергоресурсами и транспортом для физических и юридических лиц, а также для государственных и гражданских служащих определяется в соответствии с законами и актами Председателя всемирного верховного совета–совета безопасности, Президента Холдинга и нормативными–правовыми актами Генерального директора Компании, расположенными на электронном портале: https//gaztransneft.org

7.1. Порядок пользования транспортной инфраструктурой в виде парковки или стоянки для транспортных средств, определяется в соответствии с Законом «О праве владения на гаражи и гаражные объединения» и иными актами законодательства, расположенными на электронном портале: https//parkingautotrans.com

8. Правоотношения между (структурами и звеньями) и иными субъектами Компании на территории государства и за его пределами регулируются законами и актами Председателя всемирного верховного совета–совета безопасности, Президента Холдинга и нормативными–правовыми актами Генерального директора Компании.

9. Правоотношения не урегулированные в соответствии с настоящим Постановлением, а также иными законами и актами Председателя всемирного верховного совета–совета безопасности/Президента Холдинга и нормативными–правовыми актами Генерального директора Компании являются незаконными и несут преступный характер. Такие правоотношения подлежат ликвидации и наказанию в законодательном порядке.

ПаркингАвтоТранс

ПаркингАвтоТранс

Контакты